Personalstrategie neu gestalten – Gruppenbildung in der bKV
Die Bindung von Mitarbeitenden ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen. Angesichts des zunehmenden Wettbewerbs um qualifizierte Fachkräfte sind kreative und innovative Maßnahmen erforderlich, um Talente langfristig an das Unternehmen zu binden. Eine betriebliche Krankenversicherung (bKV) kann dabei als wirkungsvolles strategisches Instrument eingesetzt werden. In diesem Blogbeitrag beleuchten wir, welche Möglichkeiten der Gruppenbildung innerhalb der bKV bestehen und wie diese gezielt in die Personalstrategie integriert werden können, um Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit nachhaltig zu steigern.
bKV – Gruppentarife nach Firmenzugehörigkeit
Die Einteilung von Mitarbeitenden nach ihrer Betriebszugehörigkeit kann ein wirkungsvolles Instrument sein, um langjährige Beschäftigte wertzuschätzen. Wer dem Unternehmen über Jahre hinweg die Treue hält, könnte von exklusiven Gesundheitsleistungen oder speziellen Präventionsangeboten profitieren. Gleichzeitig entsteht für neue Mitarbeitende ein Anreiz, langfristig im Unternehmen zu bleiben, um ebenfalls von diesen Vorteilen zu profitieren. Da es – anders als bei der betrieblichen Altersvorsorge – keinen gesetzlichen Anspruch auf Mitnahme der bKV zu einem neuen Arbeitgeber gibt, stärkt dieses Modell die Mitarbeiterbindung zusätzlich.
bKV – Gruppentarife nach Altersgruppen
Die Aufteilung der Belegschaft nach Altersgruppen ermöglicht eine gezielte Ausrichtung von Gesundheitsangeboten. Jüngere Mitarbeitende interessieren sich möglicherweise für sportliche Leistungsdiagnostik wie einen Laktattest, während für werdende Mütter das Ersttrimester-Screening eine wertvolle Zusatzleistung darstellt. Ältere Mitarbeitende könnten von Osteoporose-Vorsorgeuntersuchungen oder speziellen Rückentrainings profitieren. Durch maßgeschneiderte Präventionsprogramme lässt sich die Gesundheitsförderung in jeder Lebensphase optimal unterstützen, was langfristig auch zur Work-Life-Balance beiträgt.
bKV – Gruppentarife nach Tätigkeitsfeldern
Die Differenzierung nach Tätigkeitsbereichen erlaubt es Unternehmen, individuelle Versicherungsangebote bereitzustellen, die auf die spezifischen Anforderungen einzelner Berufsgruppen abgestimmt sind. Während körperlich arbeitende Beschäftigte etwa von physiotherapeutischen Maßnahmen oder orthopädischen Untersuchungen profitieren könnten, wären für Angestellte im kaufmännischen Bereich präventive Maßnahmen gegen Bildschirmarbeit-bedingte Beschwerden sinnvoll. Eine solche Anpassung stärkt nicht nur die Gesundheit, sondern signalisiert auch Wertschätzung für die individuellen Belastungen der Mitarbeitenden.
bKV – Gruppentarife nach dem Beschäftigungsverhältnis
Auch die Art des Beschäftigungsverhältnisses kann als Kriterium für eine bKV-Gruppenbildung dienen. Praktikant*innen und Auszubildende könnten beispielsweise von ergonomischen Checks oder einer Laufbandanalyse profitieren, während Vollzeitkräfte ein erweitertes Gesundheitsbudget für regelmäßige Vorsorgeuntersuchungen erhalten. Diese Differenzierung ermöglicht eine alters- und leistungsbezogene Anpassung der Gesundheitsleistungen, die sich positiv auf Motivation und Mitarbeiterzufriedenheit auswirkt.
bKV – Gruppentarife nach Hierarchieebenen
Eine weitere Möglichkeit besteht in der Differenzierung nach Managementebenen. Führungskräfte könnten von speziellen Leistungen profitieren, die gezielt auf ihre Anforderungen zugeschnitten sind – etwa Stressbewältigungsprogramme oder erweiterte Check-ups. Dies kann nicht nur zur Gesunderhaltung in belastenden Positionen beitragen, sondern auch als zusätzlicher Anreiz für eine Karriereentwicklung innerhalb des Unternehmens dienen.
bKV – Bewusste Entscheidung gegen Gruppenbildung
Manche Unternehmen verzichten jedoch bewusst auf eine Differenzierung und bieten stattdessen ein einheitliches Gesundheitspaket für alle Mitarbeitenden an. Während es in anderen Bereichen Hierarchieunterschiede gibt – etwa durch Dienstwagen oder Firmenhandys – setzt diese Herangehensweise ein klares Zeichen für Gleichbehandlung. Indem alle Beschäftigten unabhängig von Position oder Zugehörigkeit die gleichen Leistungen erhalten, wird das Gemeinschaftsgefühl gestärkt und die Teamkultur gefördert.
Fazit
Die betriebliche Krankenversicherung (bKV) bietet vielfältige Möglichkeiten, um eine moderne und mitarbeiterorientierte Personalstrategie zu unterstützen. Ob durch gezielte Anreize für langjährige Zugehörigkeit, individuelle Gesundheitsleistungen oder die bewusste Entscheidung für Gleichbehandlung – die bKV ist ein Zeichen für eine mitarbeiterfreundliche Unternehmenskultur. In Zeiten des Fachkräftemangels und steigender Anforderungen an Arbeitgeberattraktivität wird sie zunehmend zu einem wichtigen Erfolgsfaktor für Unternehmen.
* Nicht alle Gesellschaften bieten alle o. g. Gruppenbildungsformate an. Ein Teil der Versicherer bietet z. B. bewusst keine Gruppenbildung nach Betriebszugehörigkeit an, da der Umstellungs- und Verwaltungsaufwand sowohl für den Arbeitgeber, als auch für den Versicherer enorm ist. Daher sollten wir gemeinsam prüfen, ob es ggf. noch eine andere Möglichkeit gibt die bKV verwaltungsarm zu installieren. Sprechen Sie uns gern an.
Personalstrategie neu gestalten – Gruppenbildung in der bKV